Опубликовано: пт, 12/04/2013 - 17:48
Московское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский студенческий спортивный союз»
КОНЦЕПЦИЯ
развития МРО ООО РССС
Москва, 2013 г.
1. Общие положения
Современной концепции развития образовательной системы России, в частности реформе высшей школы, связанной с переходом на Болонскую систему преподавания и оценки качества образования, присущи характерные особенности, в первую очередь – делегирование большей самостоятельности студентам в освоении новых знаний, умений и навыков.
В этой связи существует объективная необходимость разработки форм и методов организации физического воспитания, соответствующих требованиям реформы образования. Одной из таких форм является создание ряда государственных, общественных, общественно-государственных структур, нацеленных на физическое образование молодежи, воспитание интереса к физической культуре, мотивации к регулярным самостоятельным занятиям физическими упражнениями, ведению активного, здорового образа жизни, к достижению спортивных результатов. Ведущую роль в апробации инновационных подходов к физическому воспитанию молодежи должны сыграть общественные молодежные спортивные организации, осуществляющие лидерство и руководство в студенческом самоуправлении. Объединение и направление усилий этих организаций в г. Москве является миссией Московского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Российский студенческий спортивный союз».
Московское региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский студенческий спортивный союз» создано с целью развития, пропаганды и популяризации студенческого спорта в городе Москве, формирования здорового, физически и духовно крепкого, социально активного, высоконравственного поколения молодежи, эффективной интеграции физического и духовного воспитания в систему профессиональной подготовки, укрепления здоровья студенческой молодежи в высших и средних специальных учебных заведениях города Москвы, подготовки студентов-спортсменов – членов Организации для участия в спортивных соревнованиях различного уровня.
2. Принципы деятельности:
1. Демократичность и открытость. (Доступность мероприятий и спортивных занятий, согласование деятельности с заинтересованными организациями.)
2. Целевая иерархия. (Приоритеты и периодизация этапов развития.)
3. Распределение ответственности по территориальному уровню и ведомственной принадлежности. (Городской и муниципальный уровни.)
4. Включение программ Концепции в городские программы развития спорта. (Гарантированное государственное финансирование программ).
5. Стимулирования руководства вузов к развитию студенческого спорта. (Аттестация вуза. Моральная и материальная мотивация достижений)
6. Информационная поддержка. (Ведение сайта, освещение мероприятий и программ в СМИ).
7. Эффективное планирование и контроль. (Механизм координации выполнения программ. Консультационный совет.)
3. Структура.
1) Председатель.
2) Заместители председателя (по спортивной работе и по взаимодействию с внешними организациями).
3) Консультационный совет (советники по следующим направлениям: спорт, образование, наука, менеджмент, внешние связи, по правовым вопросам).
4) Попечительский совет (спонсоры).
5) Комитеты по программам.
6) Члены:
1) спортивные клубы вузов;
2) команды и спортсмены-любители + менеджеры;
3) профессиональные команды и спортсмены + менеджеры
4. Взаимодействие с внешними организациями.
• ОКР;
• Совет ректоров г. Москвы;
• Правительство Москвы (Мэрия);
• Муниципалитеты внутригородских муниципальных образований города Москвы, Совет муниципальных образований г. Москвы;
• Департамент образования Москвы;
• Департамент физической культуры и спорта города Москвы (Москомспорт);
• Департамент культуры города Москвы;
• Департамент здравоохранения г. Москвы;
• Департамент территориальных органов исполнительной власти города Москвы (ДТОИВ г.Москвы);
• Департамент семейной и молодёжной политики города Москвы (ДСМП г.Москвы);
• Департамент социальной защиты населения города Москвы (ДСЗН г.Москвы);
• Департамент средств массовой информации и рекламы города Москвы (Департамент СМИ и рекламы);
• Комитет по туризму и гостиничному хозяйству города Москвы;
• спортклубы учреждений среднего специального и высшего образования г. Москвы;
• опорные площадки по физической культуре Минобрнауки г. Москвы;
• профсоюзные организации вузов г. Москвы, отраслевые профсоюзные организации г. Москвы.
• Одним из примеров это взаимодействия МРО с ГЦОЛИФК. Университет готов предоставлять нам свою материально – техническую базу для проведения спортивных мероприятий, научно-исследовательскую базу, образовательную площадку (повышение квалификации тренеров и преподавателей, разработка программ и учебных материалов по видам спорта и т.д), волонтерский и судейский корпус, услуги реабилитационного центра для травмированных студентов-спортсменов г. Москвы и многое другое с перспективой развития в рамках уже утвержденной Концепции развития ГЦОЛИФКА, целью которой является - Формирование современного Центра инновационных технологий в сфере физической культуры и спорта, который будет готовить специалистов с высшим образованием всех уровней, а также осуществлять научные исследования и разработки мирового класса и вносить значительный вклад в развитие сферы физической культуры и спорта, а также всей экономики России.
Основные мероприятия развития МРО.
1. Создание структуры организации.
2. Включение студенческих соревнований проводимых в рамках МРО ООО РССС в ЕВСК (присвоение спортивных разрядов и званий, почетных званий).
3. Согласование сроков проведения спортивных мероприятий МРО ООО РССС с федерациями Москвы по видам спорта и внесения данных соревнований в ЕКП Департамента спорта г. Москвы и Министерства спорта.
4. Подготовка резерва для спорта высших достижений (здесь студенту необходимо предоставить возможность через участие в студенческих соревнованиях продлить свое спортивное долголетие и выйти на новый уровень подготовленности с дальнейшей перспективой попадания в национальную сборную команду).
5. Система отбора студентов - спортсменов в сборные команды г. Москвы по видам спорта.
6. Новое неохваченное направление МРО - Подготовка календаря спортивных мероприятий для лиц с отклонением в состоянии здоровья.
7. Развитие популярных у студенческой молодежи видов спорта.
8. Проведение спортивных сборов по подготовке сборных команд Москвы к участию в соревнованиях.
9. Научное методическое обеспечение сборной команды Москвы, и именно создание комплексных научных групп по видам спорта для обеспечения подготовки спортсменов сборных команд г. Москвы и основного резерва (для этого у нашего партнера ГЦОЛИФК имеются все необходимые возможности, прошу фильм 2).
10. Организация регулярной диспансеризации для членов сборной команды г. Москвы и основного резерва.
11. Создание базы данных об организациях студенческого спорта г. Москвы.
12. Создание базы данных о материально-технической оснащенности вузов для проведения спортивных мероприятий, занятий во внеучебное время.
13. Создание базы данных о муниципальных спортсооружениях вблизи вузов г. Москвы.
14. Разработка предложений по нормам оснащенности вузов спортивной базой с учетом потребностей в развитии массовых видов спорта.
15. Подготовка соглашений о сотрудничестве с заинтересованными ведомствами и организациями.
16. Разработка предложений в систему аттестации вузов по направлению развития студенческого спорта.
17. Объединение всех организаций имеющих отношение к развитию студенческого спорта в г. Москве.
18. Финансирование спортивных мероприятий будет осуществляться в соответствии с затратами на проведение спортивных мероприятий. Здесь мы видим два источника финансирования первое это целевые субсидии Департамента спорта г. Москвы и второй источник это взносы с вузов. Сумма взносов будет состоять из трех составляющих, это затраты на проведение спортивного мероприятия (аренда спортивного сооружения, оплата работы судейского корпуса, оплата кареты скорой помощи, наградная атрибутика и прочие расходы связанные с популяризацией студенческого спорта, студенческая спортивная газета, студенческое телевидение, рекламные баннеры), вторая составляющая это содержание аппарата МРО и третья оплата ежегодного взноса РССС в размере 300 000 рублей.
5. Программы. Некоторые из нижеперечисленных программ уже апробированы сотрудниками и студентами ГЦОЛИФК, а некоторые являются пилотными проектами.
1. Подготовка резерва сборных команд г. Москвы по видам спорта.
2. «Культура здоровья». Цель – физическое образование молодежи, приучение студентов к регулярным занятиям физической культурой.
3. «В движении – жизнь». Цель – реабилитация и социальная адаптация студентов с ограниченными физическими возможностями.
4. «Студенты – это ГУТ!» Комплекс «Готов к учебе и труду», мониторинг физической подготовленности студентов.
5. «Требуется здоровье». Создание Ассоциации профсоюзов вузов. Цель – привлечение профсоюзов к физической подготовке молодежи. Профсоюз РГУФКСМиТ – методическое руководство.
6. «Экология образования» – гигиена учебной деятельности и экология спорта.
7. «Наука побед». Научные студенческие спортивные объединения.
8. Повышение квалификации тренеров-преподавателей Московских вузов.
9. «От результатов в спорте – к результатам в жизни» - программа подготовки спортсменов массовых разрядов.
10. «Спортсмен-профессионал – профессионал во всем» – программа содействия получению профессионального образования спортсменами высших достижений.
11. «Студенты есть везде» – межрегиональное и международное сотрудничество.
12. «Лучший спортивный вуз» – открытый смотр-конкурс.
13. «Волонтеры и спорт» - поддержка волонтерского движения по обеспечению проведения спортивных мероприятий.
14. «Секреты мастерства» - программа мастер-классов с известными спортсменами, тренерами, менеджерами, журналистами.
15. "Культура болельщика" – создание студенческих фан-клубов, развитие черлидинга.